Een organisatieopstelling is een ervaringsgerichte manier om snel zicht te krijgen op organisatieproblemen en teamdynamiek, leiderschapskwesties, samenwerkingsproblemen en strategische keuzes. Ze werken vooral goed wanneer de logica niet toereikend lijkt, en er iets “onzichtbaars” speelt in het systeem.
Het is een vorm van ruimtelijke opstelling waarin personen, objecten of vloerankers representanten zijn voor elementen uit het systeem, zoals afdelingen, medewerkers, klanten, doelen of problemen.
Naar aanleiding van een vraagstuk van één van de deelnemers werken we bij een organisatie opstelling met representanten. Door deze inzet maken we de verschillende rollen en/of afdelingen binnen een organisatie zichtbaar. Dit helpt om inzicht te krijgen in onderliggende problemen, belemmerende patronen of kansen die anders moeilijk te identificeren zijn. Ook kun je onderzoeken voor welke toekomst scenario’s je staat.
HRD Groep organiseert 4 keer per jaar een avond Organisatieopstellingen. Elke deelnemer schrijft zich individueel in, waarbij je kunt kiezen of je een vraagstuk aanlevert of actief meedoet aan de workshop als representant.
Heb je vragen, wil je meer weten of ben je benieuwd of de organisatieopstelling iets voor jou is? Neem gerust vrijblijvend contact met ons op.
Als eenvoudiger en goedkoper alternatief bieden we ook opstellingen-interviews aan. Dat is een manier om snel tot de kern van een vraagstuk te komen, op een veilige en toegankelijke manier. Het is nuttig als verkenning voorafgaand aan een opstelling, als zelfstandig systemisch gesprek en in coaching, supervisie of organisatiebegeleiding. Lees meer over opstelling-interviews.
Ja, ik schrijf me in
Wat is het nut van een organisatie-opstelling?
Zichtbaar maken van onderliggende patronen
Problemen in organisaties zijn vaak symptomen van iets dat dieper ligt: onduidelijke verhoudingen, verstrikkingen, uitsluitingen, of verstoringen in de ordening. Een opstelling laat deze patronen letterlijk “zien”.
Snelle en diepgaande inzichten
Wat soms maanden van vergaderingen, coaching of analyses kost, kan in een opstelling in één sessie zichtbaar worden.
Versterken van leiderschap en besluitvorming
Leiders krijgen via opstellingen inzicht in hun eigen plek, rol en invloed in het systeem, en wat er nodig is om verandering te faciliteren.
Hoe gaat een organisatie-opstelling in zijn werk?
Intake of voorgesprek
De begeleider verkent de situatie, het probleem en de betrokken elementen. Dit kan via een opstelling-interview.
Kiezen van representanten
Voor belangrijke elementen (zoals personen, teams, doelen, obstakels) worden representanten gekozen:
- In een groepsopstelling: andere deelnemers of vloerankers vertegenwoordigen deze elementen.
- In een individuele opstelling: wordt gewerkt met vloerankers, papieren, e.d.
Ruimtelijk opstellen
De cliënt plaatst de representanten in de ruimte, intuïtief of begeleid. De begeleider observeert lichaamstaal, posities, onderlinge afstand en richting van kijken.
Beweging en interventies
De begeleider stelt vragen aan representanten of doet interventies om meer ordening, verbinding of helderheid te brengen.
Afronding en integratie
De inzichten worden besproken en vertaald naar de werkpraktijk. Soms leidt dit direct tot actie of verandering in de organisatie.